元特攻隊員・板津忠正さん＆腹くう鏡手術＠週刊 ニュース深読み

■元特攻隊員・板津忠正さん～仲間の遺品収集　その思いとは＠週刊 ニュース深読み
　

　

　
板津さんは機体の不具合で不時着して助かった

　

　
「何もしないと風化していく。風化すると忘れ去られてしまう」


「生きた者が亡くなった者を弔わなければ、誰が弔うの？」とトメさんから言われたのがキッカケ


　

　
知覧会館に特攻隊員全員の遺影が揃った





■患者の"安全"をどう守る？ 腹くう鏡手術・医療の最前＠週刊 ニュース深読み
　
腹くう鏡手術訓練用の器具

　
「開腹手術も、腹くう鏡手術も、“安全性”“リスク”という面では同じ（指導医）」奥にある臓器ほど難しい

●ガイドラインの形骸化
　

　

●「大きい病院なら安心」「医者にお任せ」ではダメ



【対策例１～「報告も医療行為」】
　
病院内の縦割り構造（科の壁）があり、各科でトラブルを解決していて、大きなトラブルになって初めて病院全体で発覚する

小さいトラブルも報告させて、一元化を図った。
手術中のトラブルも、他の科の専門家に呼びかけてアドバイスを受けて解決した。
それを患者にも報告することで信頼も保てる。
「報告も医療行為」だと医師も気づいた。


【対策例２～「レベルを★マークで見える化」】
　
４つ以上は「指導医」（あらゆる手術に対応可能）

レベルは常に上下するため、切磋琢磨し、モチベーションも上がり、患者は選ぶ権利を持てるようになった。
青戸病院のケースがキッカケで始めた。

「メリット・デメリットを患者のほうから医師に積極的に聞くことが大事」

・知りたいこと、疑問点を書き出しておく。
・この手術は何例目か、成績も聞く。教えてくれない医師はやめたほうがいい。