●ノーベル賞受賞 "科学技術立国"ニッポンの未来は？＠週刊 ニュース深読み
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ノーベル賞受賞者が、実際、研究に没頭して成果をあげていたのは、３０～４０代。この時期がいちばん大切。
「科学技術創造立国」を目指すと宣言した日本だったが、その基本法の中身は、産業につながりそうな研究を重視する、というもの。
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せっかく苦労して「博士号」を取得しても、教授ポストはなかなか空きがなく、
１人の教授の下について、毎日ピペット（スポイトみたいなやつ）を持つだけの日々・・・
そんな研究者のことを「ピペット奴隷」と呼んでいるImage may be NSFW.
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そんな、日本の「ポストドクター（通称ポスドク）」は１６０００人！ 10年前の統計でも１４０００人いて、何も変わっていないのか？！
仕方なく、企業に就職しようとしても、コミュニケーション不足なのでは？と面接官から断られてしまう。
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Clik here to view.原因
１．大きな理由の１つに、企業のニーズと、研究分野の「ミスマッチ」がある。
２．企業が商品化するために資金を出して応援する期間はせいぜい２～３年。
しかし、研究にはだいたい長年かかるため「タイムラグ」が出る。
３．まだまだ「終身雇用」のシステムが根付いている日本の現状と、
「企業」「大学」「国」などを行き来する必要のある研究者とはズレが生じる。
４．日本では「博士号」を持つ者への待遇が低すぎるImage may be NSFW.
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「人件費削減」で「低収入」なため、生活費に困る、カードは作れても、ローンは組めないなどImage may be NSFW.
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５．大学では、教授の力が強すぎて、「変化」が必要。
企業に就職したくても、就活していることが教授にバレるとクビにされてしまうImage may be NSFW.
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６．企業に就職後は、企業に属しているため、たとえ「特許」が取れても企業の功績となる。
研究者１人では成功させることは出来ないが、その配分に問題あり。
７．企業は「成果主義」。成果がすぐに上げられないと切られてしまう。
「任期」の平均は３～５年間。最後の１年は就活に追われて、腰を落ち着けて研究などできない状況。
長い「キャリアパス」が描けない。
結果、アメリカに有能な人材がどんどん引き抜かれ、自ら渡米する人も増加しているImage may be NSFW.
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Clik here to view.基礎研究が大切
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Clik here to view.研究者のコミュニケーション能力を育成
ノーベル賞をとった人には「変人」が多い？！
電話にも出ないImage may be NSFW.
Clik here to view.、飲み会も参加しないImage may be NSFW.
Clik here to view.、とにかく研究に没頭して、人間関係を築かない人が多い。
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訓練の結果、受講生の就職率はアップしたImage may be NSFW.
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博士号を持った人が、企業に採用面接に行った際、研究内容を話しても、担当者は文系が多いためチンプンカンプンImage may be NSFW.
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まずは、科学者側の会話力をあげようという試みがある（『スーパープレゼンテーション』のスピーチにもあったねImage may be NSFW.
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【ブログ内関連記事】
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Clik here to view.「科学のことを熱く語って！」＠スーパープレゼンテーション
研究者がビジネスマンにもなれるよう訓練する。
相手のニーズが分かれば、それに合った能力、技術を提供できる。
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Clik here to view.ベンチャー企業へのはたらきかけをする科学者たち
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「１００年後の世の中を変えるかもしれない」という視点で動いている
企業では「それじゃ、儲からない」と足を引っ張られることが多いため、
研究者と企業の橋渡しをするマネージャー的役割を担当。
銀行に科学への目利きを置き、投資する動きもある。
研究の中には、何に役立つか分からないものも多い。ＬＥＤもそうだった。
そういった、自分でも分からない潜在能力を発掘して育てる、「国」「大学」「企業」社会全体の連携が必要とされている。
技術の世界は変化が早いImage may be NSFW.
Clik here to view. 研究者が自由に活躍の場を行き来できる環境も必要。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
「長いものには巻かれろ」的な、安定志向＆権威好きな人は、老人だけじゃなく、若者にも多いからねImage may be NSFW.
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目先の利益ばかり追い求めていったツケが、科学の分野だけでなく、あらゆる場所で、今の若者の芽を摘んでいるんだ。
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ノーベル賞受賞者が、実際、研究に没頭して成果をあげていたのは、３０～４０代。この時期がいちばん大切。
「科学技術創造立国」を目指すと宣言した日本だったが、その基本法の中身は、産業につながりそうな研究を重視する、というもの。
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せっかく苦労して「博士号」を取得しても、教授ポストはなかなか空きがなく、
１人の教授の下について、毎日ピペット（スポイトみたいなやつ）を持つだけの日々・・・
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そんな、日本の「ポストドクター（通称ポスドク）」は１６０００人！ 10年前の統計でも１４０００人いて、何も変わっていないのか？！
仕方なく、企業に就職しようとしても、コミュニケーション不足なのでは？と面接官から断られてしまう。
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原因１．大きな理由の１つに、企業のニーズと、研究分野の「ミスマッチ」がある。
２．企業が商品化するために資金を出して応援する期間はせいぜい２～３年。
しかし、研究にはだいたい長年かかるため「タイムラグ」が出る。
３．まだまだ「終身雇用」のシステムが根付いている日本の現状と、
「企業」「大学」「国」などを行き来する必要のある研究者とはズレが生じる。
４．日本では「博士号」を持つ者への待遇が低すぎるImage may be NSFW.
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「人件費削減」で「低収入」なため、生活費に困る、カードは作れても、ローンは組めないなどImage may be NSFW.
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５．大学では、教授の力が強すぎて、「変化」が必要。
企業に就職したくても、就活していることが教授にバレるとクビにされてしまうImage may be NSFW.
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６．企業に就職後は、企業に属しているため、たとえ「特許」が取れても企業の功績となる。
研究者１人では成功させることは出来ないが、その配分に問題あり。
７．企業は「成果主義」。成果がすぐに上げられないと切られてしまう。
「任期」の平均は３～５年間。最後の１年は就活に追われて、腰を落ち着けて研究などできない状況。
長い「キャリアパス」が描けない。
結果、アメリカに有能な人材がどんどん引き抜かれ、自ら渡米する人も増加しているImage may be NSFW.
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基礎研究が大切Image may be NSFW.
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研究者のコミュニケーション能力を育成ノーベル賞をとった人には「変人」が多い？！
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、とにかく研究に没頭して、人間関係を築かない人が多い。Image may be NSFW.
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博士号を持った人が、企業に採用面接に行った際、研究内容を話しても、担当者は文系が多いためチンプンカンプンImage may be NSFW.
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まずは、科学者側の会話力をあげようという試みがある（『スーパープレゼンテーション』のスピーチにもあったねImage may be NSFW.
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【ブログ内関連記事】
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「科学のことを熱く語って！」＠スーパープレゼンテーション研究者がビジネスマンにもなれるよう訓練する。
相手のニーズが分かれば、それに合った能力、技術を提供できる。
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ベンチャー企業へのはたらきかけをする科学者たちImage may be NSFW.
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「１００年後の世の中を変えるかもしれない」という視点で動いている
企業では「それじゃ、儲からない」と足を引っ張られることが多いため、
研究者と企業の橋渡しをするマネージャー的役割を担当。
銀行に科学への目利きを置き、投資する動きもある。
研究の中には、何に役立つか分からないものも多い。ＬＥＤもそうだった。
そういった、自分でも分からない潜在能力を発掘して育てる、「国」「大学」「企業」社会全体の連携が必要とされている。
技術の世界は変化が早いImage may be NSFW.
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研究者が自由に活躍の場を行き来できる環境も必要。＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
「長いものには巻かれろ」的な、安定志向＆権威好きな人は、老人だけじゃなく、若者にも多いからねImage may be NSFW.
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目先の利益ばかり追い求めていったツケが、科学の分野だけでなく、あらゆる場所で、今の若者の芽を摘んでいるんだ。